Romy

“Er is veel aandacht voor je (persoonlijke) ontwikkeling. Laatst hebben we bijvoorbeeld een product-ownertraining gedaan. Even twee dagen weer echt de schoolbanken in. Dat was super leerzaam en leuk. Je wordt dan echt weer even op scherp gezet. Waarom doen we wat we doen? Kan het efficiënter? Echt een goede spiegel.

Ik zit ook in de ondernemingsraad. Ik twijfelde eerst of ik in de OR wilde gaan zitten, omdat je in organisaties ook vaak ziet dat de OR door het management eerder als obstakel wordt gezien dan als verlengstuk. Hier is dat het tegenovergestelde. We worden bij veel verschillende onderwerpen om een mening gevraagd. Ik voel me ook altijd gehoord. We hebben binnen onze organisatie echt de rol van ‘critical friend’.

Dat past heel erg bij de bedrijfscultuur. De organisatie is nog steeds heel plat. Als je Jelmer wilt spreken, dan spreek je Jelmer. Daar doet niemand ingewikkeld over.

Wij zijn ook in een vroeg stadium ingelicht over de overname door valantic. We zijn enorm kritisch geweest en hebben heel veel vragen gesteld aan valantic en intern en eigenlijk kwam uit alle antwoorden het beeld naar voren dat we door de overname sterker worden als organisatie, dat het meer kansen gaat bieden en dat we veel gedeelde waarden hebben. Dat is toch een droomscenario?”