Om succesvol te zijn in het conversieteam heb je een mix van inhoudelijke competenties nodig, een bepaald analytisch vermogen, een gestructureerde manier van werken, probleemoplossend vermogen. En je moet natuurlijk consultancyskills hebben. Je moet met klanten kunnen schakelen, informatie op een begrijpelijke manier kunnen overbrengen, mensen kunnen meenemen in een bepaald advies en ergens van kunnen overtuigen. Naast mijn rol van Team Lead werk ik ook nog als CRO-consultant voor een aantal klanten. Die combinatie geeft me de mogelijkheid om een sterk team te bouwen en tegelijkertijd betrokken te blijven bij de inhoud en de uitdagingen waar klanten mee zitten. Zo kan ik mezelf blijven ontwikkelen en daar worden zowel ik als het team beter van.”

Daar kom je graag voor naar kantoor

“Ik probeer mensen veel autonomie te geven. Dat ervaar ik zelf ook zo. Er is binnen valantic gewoon geen micromanagement. Het is wel belangrijk dat je betrokken blijft bij je team en bij het bedrijf natuurlijk, maar dat is eigenlijk nooit een probleem. Iedereen voelt zich echt onderdeel van wat we hier neerzetten. Dat is ook heel prettig voor hybride werken. Er is niet een vastgesteld aantal uren op kantoor of zo. Zolang je betrokken blijft, werk je waar jij denkt dat je, voor de klus die je te doen hebt, het meest productief bent. Maar ik weet zeker dat iedereen toch tenminste een paar dagen in de week naar kantoor komt, daarvoor is het gewoon te gezellig. Iedereen is heel benaderbaar, niet alleen werkinhoudelijk, maar ook voor een praatje of feedback. Dat geldt voor mensen binnen je team, buiten je team en ook managementleden. Die cultuur helpt enorm om dingen snel af te stemmen, om snel te kunnen schakelen en op de hoogte blijven van wat er allemaal speelt. En soms is de beste manier om even bij te praten natuurlijk gewoon even samen een biertje drinken in de bar beneden. Wel zo gezellig.”